L’outsourcing “rifornirsi all’esterno” è una scelta strategica adottata da un’azienda che affida ad un operatore logistico esterno, l’esecuzione di operazioni su merci di sua proprietà anziché eseguirle direttamente con personale proprio. Quindi la logistica di alcuni settori della propria azienda viene ceduta a ditte specializzate e competenti per lavorare di comune accordo su l’obiettivo comune di far crescere e consolidare il successo dell’azienda.
Logistica conto terzi. Saper valutare i rischi
La terziarizzazione di alcuni settori è come dicevamo una vera e propria scelta strategica, e come tale comporta sempre dei rischi, soprattutto se non ci si affida a partner affidabili e competenti, in quanto un errore di valutazione potrebbe comportare importanti ricadute sui costi operativi e sul livello di servizio fornito al cliente. All’interno di un’azienda, l’outsourcing può riguardare: il trasporto, il magazzino, l’attività di manovalanza, la distribuzione e lo stoccaggio delle merci e molto altro, e se ben gestito può davvero apportare numerosi benefici al bilancio aziendale permettendo allo stesso tempo di focalizzare l’investimento delle proprie risorse nel proprio core business. Prima di intraprendere questa strada, è bene tuttavia valutare alcuni aspetti per essere sicuri di procedere nella giusta direzione, ovvero:
- Ragionare con una visione a lungo terminee non solo con l’obiettivo di riduzione immediata dei costi.
- Analizzare l’impatto dell’outsourcing su tre aree fondamentali, ovvero personale, processi, tecnologie
- Iprocessi da esternalizzare devono essere già ottimizzati; non ci si deve aspettare che se ne preoccupi il fornitore.
- Effettuare l’analisi dei rischie valutare le modalità della terziarizzazione e il numero dei fornitori.
- Scegliere il partner giusto basandosi sulla sua esperienza e competenza
- Mettere in conto la fase iniziale di transizionee gli eventuali problemi connessi al cambiamento
- Ladecisione di attuare un outsourcing deve essere possibilmente condivisa a tutti i livelli aziendali
- Impostare un modello di misurazione delle prestazioni condiviso col partner logistico, così da capire i motivi di eventuali scostamenti dei valori obiettivo e in caso cambiare o modificare rotta.
- Impostare una comunicazione costante con il fornitore.
Outsourcing. Zero rischi con il partner giusto
Quindi possiamo confermare che l’outsourcing, come ogni strategia aziendale, può presentare dei rischi e dei vantaggi notevoli, ma proprio in base al fattore comprovato secondo cui l’andamento di un settore può influenzare positivamente o negativamente tutti gli altri, è necessario analizzare tutti gli aspetti e soprattutto affidarsi a ditte realmente specializzate nel farsi carico di una fetta della vostra azienda. La nostra società, Arca Group, è da anni un partner affidabile di molte realtà nella gestione di servizi altamente specializzati nel settore dei trasporti; magazzini e depositi; consulenze del lavoro; sicurezza; noleggio; pulizie e cure del verde. Gestiamo al meglio e in autonomia tutte le funzioni delegate e, affidandovi a noi, potrete ottenere numerosi vantaggi tra cui:
– abbattere in modo importante il costo del personale
– evitare rallentamenti nel lavoro o perdite di ore/uomo
– demandare le esigenze operative a professionisti
– dare la gestione delle attività secondarie a una società che opera autonomamente, pur seguendo attentamente le direttive fornite dal cliente
La nostra azienda, la cui sede è in Via della Resistenza 121/B, a Buccinasco in provincia di Milano, è formata da personale valido con una lunga esperienza in questo campo e disponibile a trovare le soluzioni più idonee al cliente. Per maggiori informazioni, preventivi o per conoscere nel dettaglio tutte le nostre aree di competenza, non esitate a contattarci al numero +39 0287213782 oppure inviando un’email a info@arcagroupservizi.it
